მშენებლობის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები

მშენებლობის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებით
ჩვენ გთავაზობთ მოწინავე ტექნოლოგიებს, რომლებიც ხელს შეუწყობენ მრავალი დარგის სფეროს ინფორმატიკის სფეროში.

სამშენებლო პროექტის მენეჯმენტი

  • საჭიროებების შეფასება და SWOT ანალიზი
  • საპროექტო სამუშაოები და სატენდერო პროცესი
  • დიზაინის მენეჯმენტი და კოორდინაცია,
  • ლოკალიზაციის შექმნა ადგილობრივი სტანდარტების შესაბამისად
  • ხარჯების წინასწარი შეფასება და დაგეგმვა
  • ღირებულების ინჟინერიისა და ხარჯების გაუმჯობესების ანალიზი,
  • ბაზრის კვლევა და კრიტიკული მასალების შერჩევის მენეჯმენტი,
  • მშენებლობის სტრატეგია და მეთოდოლოგიის შემუშავება
  • მობილიზაცია
  • შრომის ჯანმრთელობისა და უსაფრთხოების გეგმა
  • მშენებლობის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები


დაგეგმვა უფრო მნიშვნელოვან ორგანიზაციად იქცა ჩვენს ქვეყანაში საშუალო და კორპორაციულ კომპანიებში. ტექნოლოგიის განვითარებამ შესაძლებელი გახადა შესრულებული სამუშაოს აღრიცხვა, გაწეული სამუშაოს შესახებ პროგნოზების გაკეთება და გარკვეული ზომების მიღება.

პროექტის მენეჯმენტის პროგრამებით, როგორიცაა Primavera, Ms Project, Asta Power Project და Tilos, რომლებიც ამ სფეროს პიონერები არიან, პროექტების მართვა და განხორციელება დაიწყო ეფექტურად. ამიტომ, ტრენინგები და სემინარები ამ პროგრამებს დიდი მნიშვნელობა აქვს პროექტის მენეჯერებისთვის.

გრიდის ჯგუფი, რომლის სათაო ოფისი სტამბულში მდებარეობს, გთავაზობთ ტრენინგებს და საკონსულტაციო მომსახურებას ამ პროგრამებისთვის, მისი ოფისებით კაისერში, ანკარაში, თურქმენეთსა და ამსტერდამში და მისი თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ 15 წელზე მეტი გამოცდილება ამ სფეროში დაგეხმარებათ., შესრულება, მონიტორინგი და კონტროლი) და როგორ განვახორციელოთ რესურსების დაგეგმვა, დრო და ღირებულება ამ პროცესებში და როგორ გავაერთიანოთ ეს პროცესები ერთმანეთთან.

ინჟინერია და მშენებლობა, დისკრეტული და პროცესების წარმოება, საჯარო ადმინისტრაცია, ფინანსური მომსახურება და ა.შ. გარდა ამისა, დაგეგმვის ინჟინერიის სწრაფმა განვითარებამ გაზარდა პროფესიული ასოციაციებისა და უნივერსიტეტების ინტერესი ამ ტრენინგების, აგრეთვე კერძო სექტორის მიმართ.

ტრენინგების ფარგლებში ახალი პროექტის შექმნა, საქმიანობაში შესვლა, პროექტის კალენდრის შექმნა, რესურსების დანიშვნა, პროექტის გეგმის კონტროლი და გადასინჯვა, პროექტის განახლება და მონიტორინგი პრაქტიკულად აიხსნება მრავალი ქვესათაურით.